YMGアドバイザリーとは
Mission
現場DXが止まるとき、原因は「現場の抵抗」でも「ツールの不足」でもありません。
止まっているのは、設計されていない構造です。
YMG Advisoryのミッションは、現場を“頑張り”で回す企業運営を終わらせ、現場・経営・システムが同じ地図で動く状態をつくること。
代表の山口は、フィールドサービス／アフターサービス領域における Transformation Architect として、変革が「通る」だけでなく「回る」構造を設計します。
The Three Gaps We Fix
DXが現場で止まる企業には、共通して3つの断絶があります。
1) 現場と経営の断絶
現場は例外処理と顧客対応に追われ、経営はKPI・ROI・ガバナンスで判断する。
この“言語の違い”が、意思決定と実行の間に見えない壁をつくります。
2) 日本的現場文化と欧米流システム論理の断絶
グローバル標準の設計は合理的です。
しかし日本の現場には、暗黙知、職人性、配慮、例外がある。
この差を無視した導入は、現場にとって「業務に合わない」「使いにくい」改革になります。
3) データと価値の断絶
データは集めても、設計・品質・教育・調達に戻らない。
“入力して終わり”の状態では、データは資産にならず、改善は属人化し続けます。
Our Method
YMG Advisoryが提供するのは、スローガンではなく 定着する構造設計です。
核となる原則は、次の一文に集約されます。
「単なるシステム導入ではなく、日本的現場文化と欧米流システム論理の『翻訳』を通じて、現場のバーンアウト（DX燃え尽き症候群）を防ぎ、データを経営資産に変える構造設計を提供します」
この原則を、4つの柱として実装に落とし込みます。
1) FSM Translator｜構造の翻訳家
現場の“抵抗・例外・暗黙知”を、単なるノイズとして扱いません。それらを構造として整理し、経営が意思決定できる論点（優先順位・投資判断・ガバナンス）に翻訳します。
2) Closed-loop｜情報の資産化
現場情報を「記録」から「設計資産」へ転換します。現場で生まれた情報が、設計・品質・教育・供給へ戻り、次の現場を楽にする——この循環構造を設計します。
3) Self-efficacy｜自己効力感の回復
バーンアウト（現場のDX疲れ）を個人の問題に還元しません。“正しい行動が報われる構造”をつくり、現場の誇りと改善の自走を取り戻します。
4) Practical Implementation｜現実的な実装力
大改革ではなくSmall Winを設計し、定着を作ります。KPIも「ミス減少」から「学習速度」へ再定義し、改善が加速する仕組みに置き換えます。
Promise to Executives
YMG Advisoryが経営層に約束するのは、「プロジェクト完了」ではありません。
変革が現場で回り続ける状態です。
現場が“入力する理由”を持ち、データが自然に残る
現場と経営が同じ論点・同じ地図で判断できる
改善が属人化せず、再現性ある運用として定着する
現場の誇りと自己効力感が回復し、変革が自走する
停滞したDXに必要なのは、追加投資ではなく構造の再設計です。
その設計と実装を、最後までやり切るのがYMGの仕事です。
山口 元久（Motohisa “Moto” Yamaguchi）
YMG Advisory 代表
組立製造業・ユーティリティ企業のフィールドサービス／アフターサービスDXに特化し、構想策定から定着までの実行支援を行う。
Siemens PLM, PTC, Syncron, Salesforce, ClickSoftware, IFS にて、エンタープライズ向けの提案・導入局面と、現場起点の現場業務改革提案を数多く経験。
“現場のリアリティ”を“経営が意思決定できる構造”へ翻訳し、変革が回り続ける仕組みを設計する。
著書・発信
著書『なぜ、日本のフィールドサービスDXは進まないのか？』（2025年6月）は、DXが止まる背景にある「現場の実態」と「経営の論点」の噛み合わなさを構造的に整理し、意思決定と
実行をつなぐ進め方を示した一冊です。
現場の制約と例外を前提に、形骸化しない変革を設計するための視点をまとめています
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