フィールドサービスDX推進支援
（事業会社様向け）
DXが止まる理由の多くは、現場の実態（抵抗・例外・暗黙知）と、経営が判断する論点（KPI／ROI／ガバナンス）が噛み合っていないことにあります。
YMG Advisoryは、その断絶をつなぎ、意思決定と実行がつながる形で変革を設計します。
ツール導入を目的化せず、初期成果が出るところまで伴走します
DX構想策定支援
現場の詰まり（ボトルネック）を構造化し、稟議・投資判断に必要な
論点と論拠を整えます。
業務・体制・データの前提まで含めて、実装可能なロードマップを
設計します。
主要成果物（例）
課題構造マップ（現場・IT・経営の論点整理）
基本方針（To-Beの方向性：業務／体制／データ前提）
ロードマップ（優先順位／段階導入案）＋ROI試算の前提整理
DX推進伴走（PMO）
社内外の前提ズレや要件の抜け漏れを防ぎ、合意形成と実行を
前に進めます。
ベンダー任せにせず、現場・IT・経営の接続点を設計しながら、
定着に向けた運用と役割まで支援します
主要成果物（例）
要件整理・RFP作成／提案比較の観点整理
ベンダー選定支援・推進体制設計（役割／会議体／意思決定）
運用設計・定着計画（初期成果指標／移行ステップ）
セカンドオピニオン（リスク診断
・軌道修正）
進行中プロジェクトの論点・リスクを第三者視点で整理し、軌道修正の
具体策を提示します。
必要最小限の関与で、意思決定の精度を上げたい場合に適しています。
主要成果物（例）
リスク診断（設計・体制・進め方・データ／運用）
役員・ステークホルダー向け論点整理（次の一手）
月次／隔週レビュー（必要に応じて）
まずは、状況を整理するところから
〜無料インサイト・セッションのご案内〜
営業面談ではありません。
貴社の課題を「現場・IT・経営」の3軸で構造化し、次の一手を明確にします。
守秘を徹底し、匿名相談やセカンドオピニオンとしてのご利用も可能です。
セッション後、「課題構造マップ」と「次の一手チェックリスト」をPDFでお渡しします