エンタープライズ提案強化支援（FSM／アフターサービス領域）
（提案ベンダー様向け）
機能提案で終わらせず、顧客の意思決定構造（KPI・稟議・ガバナンス）に沿って「通る提案」を設計します。
現場ドメイン知識と構造設計を武器に、重要案件の勝ち筋づくりと、提案の再現性向上を支援します。
重要案件ディール支援
（アドバイザリー）
現場の共感だけでは決裁は動きません。決裁者が判断できる論点
（投資対効果・リスク・ガバナンス）を整理し、提案ストーリーと
材料を整えます。
必要に応じて重要局面の壁打ち・同席も行います。
主要成果物（例）
提案ストーリー設計／提案書レビュー
決裁者向け論点・論拠パッケージ（KPI／ROI／リスク）
重要局面の壁打ち・同席（クロージング設計）
DX推進伴走（PMO）
社内外の前提ズレや要件の抜け漏れを防ぎ、合意形成と実行を
前に進めます。
ベンダー任せにせず、現場・IT・経営の接続点を設計しながら、
定着に向けた運用と役割まで支援します
主要成果物（例）
要件整理・RFP作成／提案比較の観点整理
ベンダー選定支援・推進体制設計（役割／会議体／意思決定）
運用設計・定着計画（初期成果指標／移行ステップ）
デモ／提案説得力強化
（短期トライアル）
「便利そう」で終わらせず、「自分たちの業務が本当に楽になる」と確信してもらうために。ターゲット優先順位、提案シナリオ、デモ脚本、想定問答までを短期で磨き込み、重要案件の勝ち筋を具体化します。
基本は助言・レビュー型でスピーディに実行します。
主要成果物（例）
ターゲット／案件の優先順位付けガイド（勝ち筋の仮説整理）
提案ストーリー再設計（稟議・決裁論点に沿った組み立て）
サマリーレポート
※週1回×2時間（全6回）の集中トライアル。
継続は月次壁打ち＋特定アカウント深掘り（追加）で拡張可能。勝てる提案を、構造から組み直す
案件名を伏せた相談でも構いません。
現状を「現場・意思決定・提案」の観点で整理し、次の一手を明確にします。
まずは60分の対話から始めましょう。
守秘厳守／匿名相談可。必要に応じて、提案書・デモのレビューから着手できます